Pessoas com personalidade “difícil” geralmente não concordam que estejam fazendo algo de errado. Elas alegam que são assim, e são resistentes a mudanças.
Elas podem ser muito competentes no que fazem, mas acabam gerando muitos conflitos e prejudicando todo um time a executar bem o seu trabalho. É fundamental conhecer os perfis individualmente para fazer uma melhor distribuição interna:
Tarefas que exijam concentração e organização para os de perfil técnico; Tarefas que exijam velocidade e dinamismo para os acelerados; Tarefas que envolvam relacionamento para os sociáveis, e Tarefas que exijam polivalência para os de perfil misto.
Há diversos tipos de funcionários difíceis e você, provavelmente, já se deparou com alguns deles. Como alguns batem metas, o líder finge que não percebe comportamentos inadequados, com isso fica uma permissão informal para que todos da empresa façam alguma atitude inadequada “Se ele pode fazer errado e nada acontece, eu também posso”. Imagine um barco de pesca em alto-mar, cujos tripulantes trabalhem quando e como quiserem, durmam quando desejarem, pesquem apenas quando estiverem com vontade, briguem na distribuição das refeições, e onde os mais fortes explorem os mais fracos. Haverá motim, o capitão perderá a autoridade, e no primeiro porto os bons tripulantes pularão fora, deixando-o ainda mais refém da turma da bagunça.
O combinado nunca sai caro e dá um roteiro para as pessoas trabalharem sabendo o que esperar. E como o Líder pode se preparar para lidar com funcionários difíceis?
É fundamental trabalhar a inteligência emocional, dar feedbacks constantemente, ser um exemplo, fazer cursos de liderança, se aperfeiçoar sempre, melhorar a comunicação, alta performance, nossos cursos LIDERAGE, PRODUTIVIDADE, COMUNICAÇÃO COM PNL, entre outros é nossa dica para os líderes que queiram se aperfeiçoar e aprimorar seus conhecimentos.
- Foco em gestão de pessoas;
- Redução do desgaste com a equipe;
- Desenvolvimento das competências emocionais de liderança;
- Melhora no relacionamento da equipe; e
- Muito, muito mais!
Finalmente, o principal atributo para alcançar o respeito da equipe é: SER JUSTO. Exija resultados e atitudes compatíveis com o que a empresa oferece.
Nós lhe ajudaremos na sua transformação a ser um Líder ainda mais eficaz, preparando e motivando para liderar com alto rendimento e tomando as melhores decisões.
Esse texto ajudou você? Quer saber mais sobre LIDERANÇA? Me envia um Whats ou e-mail e venha fazer parte desse time, veja nossa agenda de cursos. (68) 99977-2786
Inspire-se e seja um líder de sucesso!!!
GINA VALE
68 99977-2786
- Empresária, Coach de carreira, Lideranças e Palestrante
- Business and Executive Coach –Analista Comportamental – Analista 360º
- PNL – Practitioner em Programação Neurolinguística – IBC
- com certificações Internacionais: ECA (European Coaching Association), GCC (Global Coaching Community) e ICI (International Association of Coaching Institute)
- Graduada em Administração de Empresas (FAAO), Especialista com MBA em auditoria , controladoria e tributos – (uninorte)
- Consultoria Empresarial – FIA
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