A dinâmica atual dos negócios reúne quatro gerações, em um mesmo ambiente de trabalho:

• Geração X – Nascidos em (1940 a 60)
• Geração Y. Nascidos em (1970 a 90)
• Geração Z Nascidos em (1990 a 2000)

A organização precisa oferecer um ambiente que estimule a troca de informações entre os jovens profissionais e os mais experientes, desta forma, aumentam as chances de conseguir o sucesso nos resultados, pois estará explorando o máximo da expertise de cada profissional, com as características de suas respectivas gerações.

AFINAL, COMO ELES TRABALHAM?

Geração X
Preferem trabalhar de maneira autônoma, são desapegados a detalhes e precisam saber apenas qual resultado é esperado e como deve ser feito. São objetivos e práticos.

Geração Y
Sentem-se mais estimulados se souberem a razão de desempenharem determinado papel, e são interessados em compreender os propósitos que serão atingidos com suas atividades. Preferem informações mais detalhadas na hora de receber as demandas e necessitam receber feedbacks ao longo do processo.

Geração Z
Acostumados a interagir de diversas maneiras ao mesmo tempo, necessitam de desafios constantes e que exigem de sua capacidade de inovação. Ficam motivados ao trabalhar em um ambiente que ofereça oportunidades de crescimento e maior participação nas tomadas de decisão e construção de estratégias.

Como o Coaching pode ajudar no conflito de gerações?

Através das ferramentas e técnicas de Coaching é possível ajudar as pessoas a trabalharem em conjunto, de forma a trazer bons resultados para todas as partes envolvidas no processo. O coaching vai auxiliar essas gerações a estabelecerem o quanto elas precisam trabalhar em equipe, compartilhando, aprendendo e conhecendo uns aos outros.

O que acontece bastante é que existe o preconceito limitador de aprendizado – PLA, onde o maior bloqueio para o conhecimento e para o novo é interno, conceitos como:

• Esse cara é muito velho, está obsoleto para querer me ensinar
• Esse cara é muito jovem, estou aqui a muito mais tempo “sempre fiz assim”, vem agora querer modificar….

São muitos os fatores limitantes, muitas vezes você está se bloqueando para aprender com as experiências dos mais antigos, ou a criatividade a inovação dos mais jovens, não sei qual seu caso, mas procure recordar os fatores que tem lhe atrapalhado se desenvolver e se relacionar melhor. Devem ser levados em conta aspectos como as prioridades de cada geração, suas formas de se comunicar, estilo de trabalhar e traços característicos. Assim, é possível direcionar ações mais efetivas para cada perfil.

Inspire-se e seja um líder de sucesso!!!

GINA VALENTE

• Empresária, Coach de carreira, Lideranças e Palestrante
• Formada pelo IBC (Instituto Brasileiro de Coach) com certificações Internacionais: ECA (European Coaching Association), GCC (Global Coaching Community) e ICI (International Association of Coaching Institute)
• Atuo com Desenvolvimento Profissional, preparando profissionais para o mercado de trabalho, e com desenvolvimento corporativo, preparando líderes, gestores e equipes para aumentarem o desempenho na empresa.
• Graduada em Administração de Empresas (FAAO), Especialista com MBA em auditoria , controladoria e tributos – (uninorte)
• Business and Executive Coach –Analista Comportamental – Analista 360º
• PNL – Practitioner em Programação Neurolinguística – IBC
• Empresária – Augustos Empreendimentos Ltda
• Fundadora do programa de liderança – LíderAge

 O primeiro passo da transformação é acreditar que seus resultados, tanto positivos quanto negativos dependem de você, você produz seus resultados e, acredite, pode mudá-los.