A estratégia de onboarding nada mais é do que o estabelecimento de mecanismos de adaptação para permitir que o novo funcionário se integre com mais facilidade à rotina e aos valores da organização.

Só quem está na pele de um líder sabe o quanto desafiador pode ser encontrar o profissional ideal – e, mais ainda, integrar esse profissional à cultura organizacional da empresa.

Como funciona o processo de integração? Tem um provérbio japonês que diz que temos 3 faces, uma você mostra pro mundo, a segunda pros seu amigos próximos e família, a terceira que você não mostra pra ninguém e essa é o reflexo de quem você realmente é. Concorda?

Essencialmente, o processo de onboarding ou integração do colaborador torna-se verdadeiro quando você integra as três faces japonesas juntas, para ambos os lados, funcionário e empregador.

De acordo com o TalentWise, 91% dos novos contratados permanecem na empresa por pelo menos um ano se a organização possui um processo de integração eficiente. Já 69% destes novos contratados continuam na empresa por pelo menos três anos se ela tiver um programa bem estruturado.

Onboarding e Treinamento andam de mãos dadas, Os custos com a saída de um colaborador são altíssimos e, além disso, pode significar a ida de um colaborador habilidoso para uma empresa concorrente.

Atenção: Orientação é diferente de Integração, ok? 

5 práticas de integração que fazem a diferença:

1 – Garantir que os novos colaboradores tenham tempo “one-on-one” com seus líderes diretos.

2 – Deixar o novo contratado ciente do que é esperado dele a longo prazo.

3 – Dispor de uma programação/agenda para o funcionário nas primeiras semanas.

4 – Lembrar de colocar ênfase constante na cultura da empresa.

5 – Ajudar a estabelecer reuniões individuais para conhecer novos colegas de trabalho.

Esse processo proporciona uma experiência positiva tanto para a organização quanto para o funcionário. Além disso, é interessante notar que a maneira como a empresa trata as novas contratações informa, novamente, a todos os outros funcionários sobre os objetivos, valores e cultura da instituição. Mas, não esqueça: é fundamental que o aprendizado e o desenvolvimento na sua empresa seja contínuo