Confiança é uma via de mão dupla. Para funcionar, líder e liderado precisam confiar uns nos outros. Somente a partir disso os resultados serão potencializados.

Na minha visão, um grande gestor sabe que é medido por resultados e que, no caso, seus resultados são a soma dos esforços de outras pessoas — sua equipe. Sendo assim, há a clara compreensão de que não importa mais quão bom você é em planejamento da estratégia do cliente ou em representação comercial, mas sim quão boa a sua equipe é em planejar ou vender.

Dale Carnegie escreveu em seu livro Como fazer amigos e influenciar pessoas, a única maneira de fazer com que uma pessoa faça o que você quer que ela faça é ela querendo fazer. E está aí a grande diferença entre um líder e um chefe. Um líder consegue levar as pessoas a encararem os desafios com gana, fruto de alto grau motivacional. E motivação é a chave para obter excelentes resultados. Seja claro e específico nas suas expectativas, fale com entusiasmo, estabeleça uma comunicação assertiva.

– SOBRE CONFIANÇA – confiança é um poderoso recurso para motivar — e motivação leva a ação. Simples assim.

LIDERAR E CONFIAR: NÃO NECESSARIAMENTE SÃO TÃO PRÓXIMOS ASSIM, já ouviu a frase – façam o que eu digo, mas não façam o que eu faço. Seja você o exemplo, assuma as responsabilidades de liderança. Esta é a verdadeira mensagem que este tipo de situação cria. Confiança é uma via de mão dupla. Você é o líder e seu time espera que você se comporte como tal e não confiar em seus liderados é uma arma mortal contra a sua liderança.

Um líder deve fazer com que seus liderados gerem confiança entre eles mesmos. Quando você faz seu time confiar entre si, faz com que eles confiem em você.

“Pessoas são diferentes e é seu dever como líder conhecer as habilidades e, principalmente, as limitações de cada um. É preciso muita dedicação e disciplina para as pessoas progredirem, e é seu papel guiar as pessoas de forma genuína. Um líder que não desenvolve pessoas não é um líder de fato.”

Tanto o feedback positivo quanto o negativo são úteis em uma equipe. O feedback impulsiona a aprendizagem contínua, aumenta o engajamento, faz de você um líder melhor. Confiança não é algo que você pode pedir emprestado, você precisa conquistá-la com muito trabalho e feedback (dos seus líderes e liderados). Quando o processo de feedback é contínuo e eficaz, contribui para o desenvolvimento e o avanço daqueles colaboradores, empenhados que doam o melhor de si todos os dias free adult movies

Em um artigo publicado na Forbe, foi apurado que líderes que oferecem feedback honesto aos seus colaboradores são classificados como cinco vezes mais eficazes do que aqueles que não oferecem. Além disso, os líderes que deram feedback sincero tiveram funcionários classificados como três vezes mais engajados. Claramente, sua equipe vê você de maneira mais positiva quanto mais você dá feedback a ela. A experiência me mostrou que preciso de três coisas para gerar e receber confiança dos meus liderados. A primeira é criar um senso de unidade, a segunda é ter o interesse genuíno na melhoria constante das pessoas e a terceira é dar a eles uma liberdade moderada.

Então, você dá feedback para seus colaboradores? Gostou de aprender como esse processo é importante? Deixe suas impressões nos comentários. E que tal aplicar essas estratégias em sua equipe? Para isso me envia um Whats ou e-mail e venha fazer parte desse time, veja nossa agenda de cursos. (68) 99977-2786

Inspire-se e seja um líder de sucesso!!!

GINA VALENTE

68 99977-2786

• Empresária, Trainer de Lideranças e Palestrante
• Business and Executive Coach –Analista Comportamental – Analista 360º
• PNL – Practitioner em Programação Neurolinguística – IBC
• com certificações Internacionais: ECA (European Coaching Association), GCC (Global Coaching Community) e ICI (International Association of Coaching Institute)
• Graduada em Administração de Empresas (FAAO), Especialista com MBA em auditoria , controladoria e tributos – (uninorte)
• Consultoria Empresarial – FIA
• Trainer – Instituto de Formação de Treinadores – IFT