Pessoas com personalidade “difícil” geralmente não concordam que estejam fazendo algo de errado. Elas alegam que são assim, e são resistentes a mudanças.

Elas podem ser muito competentes no que fazem, mas acabam gerando muitos conflitos e prejudicando todo um time a executar bem o seu trabalho. É fundamental conhecer os perfis individualmente para fazer uma melhor distribuição interna:

Tarefas que exijam concentração e organização para os de perfil técnico; Tarefas que exijam velocidade e dinamismo para os acelerados; Tarefas que envolvam relacionamento para os sociáveis, e Tarefas que exijam polivalência para os de perfil misto.

Há diversos tipos de funcionários difíceis e você, provavelmente, já se deparou com alguns deles. Como alguns batem metas, o líder finge que não percebe comportamentos inadequados, com isso fica uma permissão informal para que todos da empresa façam alguma atitude inadequada “Se ele pode fazer errado e nada acontece, eu também posso”. Imagine um barco de pesca em alto-mar, cujos tripulantes trabalhem quando e como quiserem, durmam quando desejarem, pesquem apenas quando estiverem com vontade, briguem na distribuição das refeições, e onde os mais fortes explorem os mais fracos. Haverá motim, o capitão perderá a autoridade, e no primeiro porto os bons tripulantes pularão fora, deixando-o ainda mais refém da turma da bagunça.

O combinado nunca sai caro e dá um roteiro para as pessoas trabalharem sabendo o que esperar. E como o Líder pode se preparar para lidar com funcionários difíceis?

É fundamental trabalhar a inteligência emocional, dar feedbacks constantemente, ser um exemplo, fazer cursos de liderança, se aperfeiçoar sempre, melhorar a comunicação, alta performance, nossos cursos LIDERAGE, PRODUTIVIDADE, COMUNICAÇÃO COM PNL, entre outros é nossa dica para os líderes que queiram se aperfeiçoar e aprimorar seus conhecimentos.

• Foco em gestão de pessoas;
• Redução do desgaste com a equipe;
• Desenvolvimento das competências emocionais de liderança;
• Melhora no relacionamento da equipe; e
• Muito, muito mais!

Finalmente, o principal atributo para alcançar o respeito da equipe é: SER JUSTO. Exija resultados e atitudes compatíveis com o que a empresa oferece.

Nós lhe ajudaremos na sua transformação a ser um Líder ainda mais eficaz, preparando e motivando para liderar com alto rendimento e tomando as melhores decisões.

Esse texto ajudou você? Quer saber mais sobre LIDERANÇA? Me envia um Whats ou e-mail e venha fazer parte desse time, veja nossa agenda de cursos. (68) 99977-2786

Inspire-se e seja um líder de sucesso!!!

GINA VALE

68 99977-2786

• Empresária, Coach de carreira, Lideranças e Palestrante
• Business and Executive Coach –Analista Comportamental – Analista 360º
• PNL – Practitioner em Programação Neurolinguística – IBC
• com certificações Internacionais: ECA (European Coaching Association), GCC (Global Coaching Community) e ICI (International Association of Coaching Institute)
• Graduada em Administração de Empresas (FAAO), Especialista com MBA em auditoria , controladoria e tributos – (uninorte)
• Consultoria Empresarial – FIA