Os primeiros 100 dias da gestão do prefeito Alysson Bestene à frente da Prefeitura de Rio Branco foram marcados por trabalho, presença nos bairros e compromisso com as necessidades da população.

Desde que assumiu o comando do Município, em 4 de abril de 2026, com a missão de dar continuidade ao trabalho iniciado ao lado do ex-prefeito Tião Bocalom, Bestene estabeleceu como prioridade fortalecer a integração entre as secretarias, acompanhar de perto os serviços públicos e acelerar as ações que impactam diretamente a vida dos rio-branquenses.

Logo nos primeiros dias, o gestor municipal reuniu secretários, presidentes de autarquias e dirigentes para alinhar as prioridades da administração. A orientação foi manter as equipes nas ruas, ouvir a população e trabalhar de forma conjunta para garantir respostas mais rápidas nas áreas de infraestrutura, saúde, educação, assistência social, abastecimento de água, limpeza urbana e segurança.

Esse modelo de gestão integrada permitiu que diferentes órgãos municipais atuassem simultaneamente nos bairros, levando serviços, melhorias e mais qualidade de vida para quem vive na capital acreana.

“Esses primeiros 115 dias foram marcados por muito trabalho, diálogo e presença nos bairros. Desde o início, nossa prioridade tem sido ouvir a população, acompanhar de perto os serviços e integrar todas as secretarias e autarquias para que as ações cheguem com mais rapidez a quem precisa. Avançamos na infraestrutura, na saúde, na educação, na assistência social, no abastecimento de água e em tantas outras áreas, mas sabemos que ainda há muito a fazer. Seguiremos trabalhando com responsabilidade, transparência e compromisso para cuidar das pessoas e construir uma Rio Branco cada vez mais organizada, humana e preparada para o futuro”, evidenciou o prefeito de Rio Branco.

Cuidado com as famílias

Uma das primeiras grandes mobilizações da gestão aconteceu ainda no mês de abril, quando fortes chuvas atingiram diferentes regiões da cidade.

Diante da situação, a Prefeitura de Rio Branco decretou emergência em 15 bairros e colocou toda a estrutura municipal à disposição das famílias. Defesa Civil, assistência social, saúde, infraestrutura, limpeza pública e demais órgãos trabalharam de forma integrada para garantir acolhimento, alimentação, transporte, atendimento social e acompanhamento das áreas atingidas.

Os levantamentos realizados durante a operação apontaram aproximadamente 1.100 pessoas atingidas e mais de 800 famílias afetadas direta ou indiretamente.

Além do atendimento imediato, a gestão garantiu recursos para ajudar as famílias a reconstruírem suas vidas. A Prefeitura destinou cerca de R$ 2 milhões em recursos próprios ao Cartão do Bem, beneficiando 527 famílias.

O auxílio foi criado para apoiar a compra de móveis, eletrodomésticos, materiais e outros itens essenciais perdidos durante os alagamentos.

A atuação demonstrou o compromisso da gestão com quem mais precisa, unindo sensibilidade, planejamento e rapidez na resposta às situações de emergência.

Prefeitura nas Ruas

Na infraestrutura e nos cuidados com a cidade, um dos principais destaques do período foi o fortalecimento do programa Prefeitura nas Ruas. Lançado em 18 de maio, o programa iniciou com previsão de aproximadamente R$ 50 milhões em investimentos e atuação integrada nas dez regionais da capital.

.

Coordenado pela Secretaria Municipal de Infraestrutura e Mobilidade Urbana, o programa reuniu a Empresa Municipal de Urbanização de Rio Branco (Emurb), a Secretaria Municipal de Cuidados com a Cidade e Zeladoria, a Secretaria Municipal de Meio Ambiente, o Serviço de Água e Esgoto de Rio Branco (Saerb) e outros órgãos. As frentes executaram pavimentação, recuperação asfáltica, tapa-buracos, recapeamento, drenagem, terraplanagem, manutenção de pontes e passarelas, construção e recuperação de calçadas, revitalização de praças, quadras, ginásios e outros equipamentos públicos.

Entre 18 de maio e 30 de junho, a Seinfra registrou 59 intervenções em 27 bairros e localidades, com 13 empresas e entidades executoras mobilizadas. Os serviços somaram 12.531 metros de vias pavimentadas e 62.273,67 metros quadrados de microrrevestimento asfáltico, ampliando a mobilidade, a acessibilidade e a segurança em diferentes regiões da cidade.

Nesse período, foram executados 10.999 metros de pavimentação em Tratamento Superficial Duplo (TSD), 270 metros em Concreto Betuminoso Usinado a Quente (CBUQ) e 1.262 metros de pavimentação em tijolos, acompanhada de drenagem, meio-fio e sarjeta. O programa também realizou 2.249,98 metros de sub-base e drenagem no 1.001 Dignidades, 650 metros de canteiro central e dispositivos de drenagem e 444,40 metros de construção ou manutenção de calçadas.

A infraestrutura urbana foi reforçada, ainda, com a construção e a manutenção de pontes. Também foram executadas e recuperadas passarelas em diferentes regiões da cidade. Ao todo, dez equipamentos públicos, entre praças, quadras e ginásios, foram recuperados. Duas academias populares foram implantadas, enquanto 3.466,75 metros quadrados de praças, quadras e ginásios receberam obras de manutenção ou construção. Também foram executadas intervenções em duas edificações públicas.

Entre os serviços realizados estão as obras de pavimentação e drenagem em seis vias do Jorge Lavocat; a execução de sub-base e drenagem nos conjuntos Santo Afonso e Rosa Linda; o microrrevestimento em trechos da Avenida Ceará; a pavimentação de ruas no João Paulo, Sobral e Taquari; a recuperação do Ramal do Noca; e as intervenções em pontes, passarelas e espaços esportivos nos bairros Recanto dos Buritis, Nova Estação, Mocinha Magalhães, Sapolândia, Universitário, Apolônio Sales, Santa Maria, José Augusto, São Francisco e outras localidades.

Em 3 de julho, a Prefeitura assinou ordens de serviço para um novo pacote de obras no valor de R$ 12.667.322,89. As intervenções contemplam pavimentação de vias urbanas, drenagem, construção de calçadas, pavimentação de estrada vicinal, cobertura de quadras esportivas e melhorias voltadas à mobilidade, à acessibilidade e à segurança dos moradores.

Na zona rural, as equipes avançaram na recuperação do Ramal Boa Água, no Quixadá. Com mais de 25 quilômetros de extensão e atendimento a mais de 800 famílias produtoras, a estrada recebeu drenagem, reconformação da plataforma, recuperação de trechos críticos e preparação para aplicação de TSD, melhorando o transporte escolar e o escoamento da produção agrícola..

Cidade limpa e meio ambiente preservado

No cuidado com os espaços urbanos, entre 4 de abril e 30 de junho, 33 bairros receberam ações de limpeza geral. Também foram realizadas 233 intervenções em praças, quadras, parques, playgrounds e outros espaços públicos, além de serviços em 28 vias estruturantes, 24 áreas verdes e 20 córregos.

Durante o período, foram recolhidas 19.818 toneladas de entulhos e resíduos volumosos, encaminhadas ao Aterro de Inertes, e 20.524,60 toneladas de resíduos domiciliares, transportadas para a Unidade de Tratamento de Resíduos Sólidos. A coleta seletiva destinou aproximadamente 54 toneladas de materiais recicláveis à Cooperativa Catar. Somadas, as ações representam mais de 40,3 mil toneladas de resíduos, entulhos e materiais volumosos recolhidos ou encaminhados para destinação adequada.

Por meio da Secretaria Municipal de Meio Ambiente, a gestão integrou às frentes do Prefeitura nas Ruas ações de conservação ambiental, manutenção de áreas verdes, paisagismo, produção de mudas, poda de árvores, irrigação e revitalização de praças e jardins. A pasta também participou do Viva + Rio Branco com distribuição de mudas, incentivando a conscientização ambiental.

As ações alcançaram bairros como Santa Cruz, Cadeia Velha, Jardim Macauã, Jardim América, Nova Estação, Sobral, Novo Horizonte, Bahia Nova, Cidade do Povo, Bela Vista, Aeroporto Velho e Cidade Nova. Em cada região, os serviços foram definidos conforme as necessidades apresentadas pela população, unindo infraestrutura, limpeza, conservação ambiental e recuperação dos espaços de convivência.

Mais do que executar obras e serviços, o Prefeitura nas Ruas representa uma forma de governar próxima das pessoas, com planejamento técnico, atuação conjunta dos órgãos municipais e respostas que chegam diretamente aos bairros e às comunidades rurais.

Mais água na cidade

A ampliação e a melhoria do abastecimento de água estiveram entre as prioridades da gestão. Na região alta da cidade, o Serviço de Água e Esgoto de Rio Branco iniciou uma importante intervenção para beneficiar bairros como Montanhês, Jorge Lavocat e Caladinho.

A primeira etapa contemplou a implantação de 740 metros de tubulação, com investimento aproximado de R$ 120 mil e expectativa de beneficiar 640 famílias, o equivalente a cerca de 2.800 pessoas. Uma segunda etapa foi planejada com aproximadamente 1,5 quilômetro de nova rede, investimento estimado em R$ 400 mil e capacidade para alcançar outras 930 famílias. No Bela Vista, uma nova rede de aproximadamente 200 metros foi implantada para melhorar o fornecimento de água a cerca de 150 residências.

Nas comunidades do Barro Vermelho e da Vila Jorge Kalume, a Prefeitura assinou ordem de serviço no valor aproximado de R$ 1,7 milhão para ampliar o sistema de abastecimento e atender cerca de 1.500 moradores. As intervenções incluem novas redes, ramais e ligações domiciliares, além de melhorias destinadas a aumentar a pressão e a regularidade do fornecimento.

A Prefeitura também investe aproximadamente R$ 1,9 milhão na revitalização da Estação de Tratamento de Água I, fortalecendo uma das estruturas essenciais ao abastecimento da capital. A obra contempla a recuperação da estrutura de captação, melhorias na torre e a instalação de novos equipamentos, proporcionando mais segurança operacional, melhores condições de trabalho às equipes técnicas e redução dos riscos de interrupções no fornecimento de água.

Na área da sustentabilidade, o Saerb recebeu, pelo segundo ano consecutivo, o Certificado de Energia Renovável, referente ao ciclo de 2025. A certificação contempla as unidades de Captação e Tratamento ETA I e ETA II e reconhece que a energia utilizada nas operações é proveniente de fontes renováveis. O resultado reforça o compromisso da gestão municipal com a eficiência econômica, a responsabilidade ambiental e a modernização do sistema de abastecimento de Rio Branco.

Saúde mais perto

Na saúde, a Prefeitura de Rio Branco ampliou o acesso aos serviços, fortaleceu as ações de prevenção, reduziu filas de espera e avançou na reestruturação das unidades que atendem diariamente a população.

Uma das iniciativas foi a ampliação do funcionamento, aos sábados, das Unidades de Referência em Atenção Primária (Uraps) Francisco Roney Meireles, Augusto Hidalgo de Lima, Farmacêutica Dra. Cláudia Vitorino e Rozangela Pimentel. A ação oferece consultas médicas, atendimentos de enfermagem, vacinação e outros serviços da Atenção Primária, facilitando o acesso, especialmente para trabalhadores e pessoas que têm dificuldade de buscar atendimento durante os dias úteis.

Além disso, a rede municipal realizou mais de 3,5 mil consultas médicas, ultrapassou a marca de 482 mil exames laboratoriais e contabilizou mais de 25 mil atendimentos no Ambulatório Materno-Infantil do Centro de Referência da Saúde da Mulher e da Criança Barral y Barral, fortalecendo a assistência à saúde da mulher e da criança em apenas três meses.

Outro destaque foi o programa Saúde Rural, que levou atendimento às comunidades mais distantes da zona urbana. Em apenas três meses, a ação itinerante realizou mais de 27 mil procedimentos, oferecendo consultas médicas, de enfermagem e odontológicas, pré-natal, PCCU, inserção de Implanon, vacinação, testes rápidos, dispensação de medicamentos, aferição de pressão arterial e glicemia, além de atendimentos de endemias e regulação de consultas e exames.

A Prefeitura também ampliou a assistência odontológica com as vans do Programa Produzindo Sorriso, que realizaram mais de 100 mil procedimentos, levando atendimento em saúde bucal a diferentes regiões da capital.

Outro avanço importante foi a ampliação da oferta do implante contraceptivo Implanon. Até o dia 10 de julho, 1.982 mulheres haviam sido beneficiadas desde o início do programa. Somente em uma ação realizada na Urap Maria Barroso, 150 mulheres receberam o método contraceptivo de longa duração.

A gestão também intensificou a oferta de exames especializados. Em julho, aproximadamente 500 pacientes realizaram ultrassonografias mamárias em regime de mutirão, permitindo eliminar a fila de espera existente para esse exame. Também foram ofertadas ultrassonografias de abdômen total, beneficiando cerca de 300 usuários. Ao todo, em apenas três meses, mais de 800 ultrassonografias foram realizadas pela rede municipal, ampliando o acesso aos exames e reduzindo o tempo de espera dos pacientes.

Outro marco da gestão foi o início de um projeto pioneiro de cirurgias eletivas. Pela primeira vez, o Município passou a ofertar procedimentos como laqueadura tubária, histerectomia videolaparoscópica, procedimentos videolaparoscópicos para drenagem e/ou biópsia, histerectomia total e histerectomia por via vaginal. Até o momento, cerca de 30 mulheres já foram beneficiadas, com média de seis cirurgias realizadas por semana, representando um avanço expressivo na ampliação do acesso a procedimentos especializados.

Além da ampliação dos serviços, a Prefeitura colocou em andamento um amplo programa de reforma, ampliação e revitalização da rede municipal de saúde, investindo na melhoria da infraestrutura das unidades para oferecer mais conforto aos usuários e melhores condições de trabalho aos profissionais.

Um dos destaques é a Unidade de Saúde da Família (USF) Barro Vermelho, reinaugurada no dia 7 de julho, após passar por ampla reforma e ampliação. A unidade, que atende cerca de 3,6 mil moradores da Vila Jorge Kalume e comunidades vizinhas, recebeu investimento de R$ 220 mil.

A obra modernizou toda a estrutura física da unidade, com a construção de novos ambientes de apoio aos servidores, renovação da cobertura, substituição das instalações elétricas e de lógica, recuperação dos revestimentos, pintura e revitalização completa dos espaços, proporcionando um ambiente mais seguro, confortável e adequado para usuários e profissionais.

Na região do Amapá, a Prefeitura também iniciou a reforma da Unidade de Saúde da Família (USF) Ana Rosa Amorim, com investimento de R$ 432.170,00. A intervenção contempla a recuperação da estrutura física e a modernização dos ambientes, tornando a unidade mais acessível, segura e preparada para atender à população. A previsão de conclusão é de seis meses.

As UBSs Maria de Fátima, José Gomes de Oliveira e Aeroporto Velho também estão passando por obras de reforma, manutenção e revitalização, com investimento aproximado de R$ 390 mil.

As intervenções incluem recuperação das estruturas, revitalização dos ambientes internos e externos, manutenção da cobertura, substituição de elementos danificados e melhorias que ampliam a segurança, a conservação dos prédios e a qualidade dos serviços prestados à população.

Outro avanço foi o fortalecimento da regulação de consultas, exames e procedimentos. Mais de 40 novos profissionais passaram a integrar as equipes, ampliando o atendimento nas Salas de Regulação das 12 Uraps, do Centro de Referência da Saúde da Mulher e da Criança Barral y Barral, da USF Barro Vermelho e da UBS Manoel Alves Bezerra, na Cidade do Povo, garantindo mais agilidade no acesso aos serviços especializados.

Com esse conjunto de investimentos e ações, a Prefeitura, por meio da Secretaria Municipal de Saúde, reafirma o compromisso de fortalecer a Atenção Primária, ampliar o acesso aos serviços, modernizar a rede municipal e oferecer uma saúde cada vez mais próxima, humanizada e eficiente para a população.

Cada unidade recuperada, cada consulta realizada, cada exame disponibilizado, cada procedimento executado, cada cirurgia realizada e cada serviço ampliado representam o compromisso da gestão municipal com uma saúde pública mais acessível, resolutiva e presente na vida dos rio-branquenses.

Educação de qualidade

A educação recebeu investimentos em transporte escolar, materiais pedagógicos, uniformes, infraestrutura, segurança e programas voltados ao fortalecimento da aprendizagem.

Durante os primeiros 100 dias, a Prefeitura entregou cinco novos veículos para apoiar o transporte e as atividades educacionais da rede municipal.

No dia 29 de abril, foram entregues três micro-ônibus. Um deles foi destinado ao Centro de Multimeios, para o transporte de alunos em visitas, projetos pedagógicos e atividades externas. Os outros dois passaram a atender as escolas rurais Mauricila Santana e Luíza de Lima Cadaxo, localizadas em regiões de difícil acesso.

Em 9 de julho, a gestão entregou outros dois ônibus escolares, destinados às escolas Terezinha Miguéis, na Estrada Transacreana, e Zaqueu Machado, na BR-317.

Os dois veículos receberam investimento de R$ 1.267.503,30, sendo R$ 670.356,88 de recursos próprios do Município e R$ 597.146,42 provenientes de convênio com o Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação.

Na Escola Terezinha Miguéis, que atende 309 estudantes, 98% dos alunos dependem do transporte escolar para chegar às aulas. A entrega representa mais segurança, conforto e regularidade para crianças que percorrem diariamente longas distâncias na zona rural.

A Prefeitura também investiu quase R$ 5 milhões na entrega de materiais escolares, uniformes, tênis, meias e outros itens essenciais para os estudantes da rede municipal.

Além de contribuir para o aprendizado, a iniciativa representa apoio direto às famílias, valoriza os alunos e fortalece a permanência das crianças na escola.

Outro avanço foi o lançamento do Programa Mais Saber, que oferece apoio pedagógico em Língua Portuguesa e Matemática para alunos do 1º ao 5º ano do Ensino Fundamental.

Os kits do programa são formados por livros para professores e estudantes, acompanhados de uma plataforma digital que amplia as possibilidades de trabalho em sala de aula. O material auxilia na recomposição da aprendizagem, no desenvolvimento das habilidades essenciais e no fortalecimento das práticas pedagógicas.

Na infraestrutura, a Prefeitura reinaugurou e credenciou a Creche Municipal Gumercindo Bessa, no Universitário III. A unidade recebeu investimento de R$ 823.508,52 em recursos próprios, passando por ampla revitalização, adequações sanitárias, reforço dos sistemas de segurança, aquisição de mobiliários e ampliação dos espaços.

A creche passou de quatro para oito salas de aula, conta com 173 crianças matriculadas e capacidade para atender até 180 alunos. Com a ampliação, a unidade também conseguiu eliminar a lista de espera, que anteriormente reunia mais de 100 crianças, conforme informado pela direção.

As obras também avançaram na Creche Francisca Leite Ferreira e na Escola Municipal de Educação Infantil em Tempo Integral Ana Turan, no bairro Cidade Nova.

Na Creche Francisca Leite Ferreira, os serviços incluem ampliação de espaços, construção de novas salas e adequações estruturais. Na Escola Ana Turan, que atende 150 crianças de 4 e 5 anos em período integral, a reforma contempla melhorias para garantir segurança, acessibilidade e melhores condições de funcionamento.

A integração entre saúde e educação também ganhou força com o lançamento do Enxerga Mais Rio Branco. Com investimento de R$ 6 milhões, viabilizado por emenda parlamentar, o programa prevê aproximadamente 24 mil atendimentos à comunidade escolar.

A ação oferece triagens, consultas oftalmológicas, exames, entrega gratuita de óculos e encaminhamento para procedimentos especializados, atendendo alunos, pais, responsáveis, professores e servidores das escolas municipais.

No cuidado com a comunidade escolar, a gestão criou ainda um grupo de trabalho para a implantação do Programa Escola Mais Segura. A iniciativa reúne Educação, Saúde, Gabinete Militar e instituições de segurança para desenvolver protocolos, reforçar ações preventivas, orientar profissionais e ampliar a proteção de alunos e servidores.

Os investimentos demonstram que o cuidado com a educação vai além da sala de aula. Ele envolve transporte seguro, materiais adequados, escolas estruturadas, proteção, saúde e condições para que cada criança possa aprender e construir um futuro melhor.

Cultura e lazer para todos

A valorização da cultura e do lazer também marcou os primeiros 100 dias da gestão. Por meio da Fundação de Cultura e Lazer Garibaldi Brasil (FGB), a Prefeitura fortaleceu eventos tradicionais, ocupou espaços públicos e ampliou oportunidades para artistas, grupos culturais, empreendedores e famílias.

Entre os principais destaques está o 18º Circuito Junino de Rio Branco, realizado na Praça da Revolução. A competição reuniu oito quadrilhas na classificação final, valorizando uma das manifestações mais tradicionais da cultura popular e movimentando o turismo, a economia criativa e o trabalho de centenas de brincantes.

Cada quadrilha participante recebeu incentivo de R$ 30 mil para a preparação das apresentações. Na premiação final, foram distribuídos R$ 51 mil entre os oito grupos classificados. A campeã Sassaricano na Roça recebeu R$ 12 mil e garantiu o direito de representar Rio Branco em uma competição nacional, em Brasília.

A gestão também realizou a primeira edição do Viva + Rio Branco, no Dia do Trabalhador, reunindo centenas de pessoas na Praça da Revolução com atividades culturais, recreativas e serviços gratuitos. A iniciativa estimulou a convivência comunitária e a ocupação dos espaços públicos pelas famílias.

Outro destaque foi a sexta edição do Cultura na Praça, que reuniu arte, música, gastronomia, turismo, recreação e uma feira de economia criativa e solidária na Praça Povos da Floresta. A programação abriu espaço para artistas, artesãos, produtores e empreendedores locais, fortalecendo a cultura e a geração de oportunidades.

As ações reafirmam o compromisso da gestão municipal com a preservação das tradições, o acesso democrático à cultura e a utilização dos espaços públicos como ambientes de convivência, lazer, inclusão e desenvolvimento.

Esporte que aproxima e inclui

Por meio da Secretaria Municipal de Esportes, a Prefeitura ampliou o calendário esportivo e criou oportunidades de participação para moradores das áreas urbana e rural. Entre as iniciativas estão a Copa Rio Branco de Futebol Amador, a Copa Rural de Rio Branco e o Intersecretarias de Society, lançados com premiação superior a R$ 55 mil.

A gestão também lançou a campanha Rio Branco Torce Junto, transformando a Praça da Revolução em ponto de encontro para as famílias acompanharem os jogos da Seleção Brasileira, com integração entre esporte, cultura, lazer, turismo e economia solidária. Para apoiar atletas, artistas e delegações, foi apresentado um ônibus de dois andares destinado aos deslocamentos para eventos e competições.

Na infraestrutura esportiva, a Secretaria atuou em parceria com a Emurb na reativação da Arena Race. O espaço recebeu limpeza e manutenção da pista de 1.144 metros, além de melhorias na iluminação, nas instalações elétricas e hidráulicas, no pit stop, na área de convivência e no estacionamento. De forma integrada, o Prefeitura nas Ruas também implantou duas academias populares e executou 3.466,75 metros quadrados de manutenção e construção em praças, quadras e ginásios.

As iniciativas fortalecem o esporte amador, ampliam o acesso às práticas esportivas, estimulam a inclusão social e devolvem à população espaços mais seguros e adequados para atividades físicas, competições e convivência comunitária.

Assistência que acolhe e garante direitos

Na assistência social e na promoção dos direitos humanos, a Prefeitura de Rio Branco fortaleceu os atendimentos realizados pelos Centros de Referência de Assistência Social, ampliando o acompanhamento de famílias em situação de vulnerabilidade, a concessão de benefícios eventuais, as ações de segurança alimentar e a distribuição de cestas básicas nas áreas urbana e rural. As equipes também prestaram apoio a famílias atingidas por incêndios e outras situações emergenciais.

O atendimento às pessoas em situação de rua foi intensificado por meio da busca ativa e da abordagem social, especialmente durante os períodos de friagem. As ações incluíram a distribuição de refeições, agasalhos e cobertores, além de orientações e encaminhamentos para os serviços de saúde, assistência social e acolhimento institucional.

Na proteção e na autonomia das mulheres, a gestão inaugurou a Casa Fio a Fio, espaço destinado à qualificação profissional, geração de renda e inclusão produtiva de mães solo, mulheres em vulnerabilidade e vítimas de violência doméstica. O Município também promoveu ações de proteção às crianças e aos adolescentes e fortaleceu o atendimento humanizado a migrantes e refugiados, ampliando a rede municipal de acolhimento e garantia de direitos.

Valorização e reforço do funcionalismo

Durante os primeiros 100 dias, a Prefeitura também avançou no fortalecimento do quadro funcional. Em maio, foram empossados 12 servidores efetivos aprovados nos concursos públicos nº 001/2024 e nº 002/2024, entre agentes de Endemias, técnicos em Gestão Pública, técnica ambiental e analista processual.

Em julho, outros dois procuradores municipais tomaram posse, reforçando a estrutura jurídica, administrativa, ambiental e de saúde do Município.

A valorização dos servidores também foi assegurada por meio da recomposição salarial linear de 5%. A Lei Complementar nº 366/2026 contemplou os servidores efetivos da Administração Municipal Direta e Indireta, com efeitos retroativos a junho, alcançando ainda os aposentados com direito à paridade.

Posteriormente, o prefeito autorizou a extensão do mesmo percentual aos servidores temporários, reconhecendo a contribuição desses profissionais nas áreas de saúde, educação, assistência social, infraestrutura e nos demais serviços municipais. A estimativa inicial é de que a recomposição alcance entre 7 mil e 8 mil servidores do quadro geral da Prefeitura.

Trânsito mais seguro e educação para a vida

Na mobilidade urbana, a Prefeitura, por meio da Superintendência Municipal de Transportes e Trânsito (RBTrans), concentrou esforços em ações positivas de educação, prevenção e segurança viária, sem deixar de atuar no ordenamento do trânsito e na orientação à população.

Durante o Maio Amarelo, a gestão lançou o projeto RBTrans Kids, no Horto Florestal, com atividades educativas voltadas principalmente às crianças. A programação também levou palestras às escolas, blitzes educativas às ruas e orientações para motoristas, motociclistas, ciclistas e pedestres.

A campanha foi encerrada com a cicleata “Olhar que Salva”, que reuniu mais de 250 participantes e reforçou a importância do respeito e da responsabilidade compartilhada no trânsito. Os alimentos arrecadados durante a atividade foram transformados em cestas básicas e destinados a famílias dos bairros Oscar Passos I e II, unindo conscientização e solidariedade.

Paralelamente, a RBTrans intensificou ações de fiscalização, melhoria da sinalização e estudos técnicos para ampliar a segurança viária. O trabalho educativo, realizado ao longo de todo o ano, busca prevenir acidentes, preservar vidas e promover uma mobilidade mais organizada e segura para todos.

Segurança com tecnologia

Na segurança, a Prefeitura ampliou a integração com órgãos estaduais e federais por meio do programa Rio Branco Mais Segura.

O sistema conta com mais de 450 câmeras instaladas em pontos estratégicos da capital, utilizando recursos de videomonitoramento, reconhecimento facial e identificação de placas de veículos.

Durante os primeiros meses da gestão, o Município reforçou a cooperação com a Polícia Federal e com as forças de segurança do Estado do Acre.

A tecnologia tem auxiliado na identificação de pessoas procuradas, na localização de veículos e no trabalho preventivo das forças policiais.

O programa demonstra que a segurança pública também pode ser fortalecida por meio da inovação, da parceria entre instituições e do uso responsável da tecnologia.

Gestão com eficiência

Nos bastidores da administração, a gestão também avançou na organização interna e no fortalecimento dos mecanismos de controle.

Em junho, foi instituída uma política municipal de gestão de riscos, voltada à prevenção de falhas, à melhoria dos processos administrativos, à proteção dos recursos públicos e ao fortalecimento da transparência.

Reuniões periódicas com secretários e dirigentes passaram a acompanhar metas, obras, contratos e demandas apresentadas pelos bairros. O trabalho integrado permite que as decisões sejam tomadas com mais agilidade e que as secretarias atuem de forma coordenada.

Para o gestor municipal, governar significa acompanhar de perto, ouvir as comunidades e transformar planejamento em serviços que cheguem à população.

Presença constante

Os primeiros 100 dias mostram uma Prefeitura mobilizada, com equipes nas ruas e ações realizadas em diferentes regiões da capital. O período foi marcado pela resposta rápida às emergências, pela intensificação dos serviços de infraestrutura e limpeza urbana e pela ampliação dos investimentos em saúde, educação, assistência social, segurança e abastecimento de água.

A valorização da cultura e do esporte, o cuidado com o meio ambiente e as ações de educação e segurança no trânsito ampliaram ainda mais a presença do Município no cotidiano das famílias e fortaleceram o uso dos espaços públicos como ambientes de convivência, cidadania e qualidade de vida.

A gestão também assegurou a continuidade de programas, obras e projetos importantes para Rio Branco, fortalecendo as ações existentes e imprimindo um modelo de trabalho baseado na integração entre as secretarias, no diálogo e na proximidade com as comunidades.

O compromisso é continuar avançando, ampliando os serviços e cuidando de cada região da cidade, da área urbana às comunidades rurais. Em pouco mais de três meses, os resultados já podem ser percebidos em ruas recuperadas, unidades de saúde reformadas, escolas ampliadas, novos veículos escolares, redes de água fortalecidas, espaços públicos revitalizados, famílias acolhidas e serviços chegando mais perto da população.

Com trabalho, planejamento e presença, a Prefeitura segue construindo uma Rio Branco mais organizada, humana e preparada para o futuro.

Em números

• 527 famílias beneficiadas pelo Cartão do Bem após as enchentes;
• R$ 2 milhões destinados ao benefício emergencial;
• 10 regionais atendidas pelo programa Prefeitura nas Ruas;
• 59 intervenções de infraestrutura registradas em 27 bairros e localidades, com 13 empresas e entidades executoras mobilizadas, entre 18 de maio e 30 de junho;
• 12.531 metros de vias pavimentadas;
• 62.273,67 metros quadrados de microrrevestimento asfáltico executados;
• 10.999 metros de pavimentação em TSD, 270 metros em CBUQ e 1.262 metros de pavimentação em tijolos com drenagem, meio-fio e sarjeta;
• 2.249,98 metros de sub-base e drenagem executados no programa 1.001 Dignidades;
• 7 pontes e passarelas construídas, mantidas ou recuperadas;
• dez equipamentos públicos recuperados, entre praças, quadras e ginásios;
• duas academias populares implantadas e 3.466,75 metros quadrados de praças, quadras e ginásios contemplados;
• R$ 12.667.322,89 em novas ordens de serviço de infraestrutura assinadas em 3 de julho;
• mais de 25 quilômetros do Ramal Boa Água em recuperação, beneficiando mais de 800 famílias produtoras;
• 33 bairros atendidos com serviços de limpeza geral entre 4 de abril e 30 de junho;
• 233 ações de limpeza em praças, quadras, parques, playgrounds e outros espaços públicos;
• 28 vias estruturantes contempladas com serviços de limpeza;
• 24 áreas verdes atendidas;
• 20 córregos limpos e desobstruídos;
• 19.818 toneladas de entulhos e resíduos volumosos recolhidas;
• 20.524,60 toneladas de resíduos domiciliares coletadas;
• aproximadamente 54 toneladas de materiais recicláveis destinadas à Cooperativa Catar;
• mais de 40,3 mil toneladas de resíduos, entulhos e materiais volumosos recolhidos ou encaminhados para destinação adequada;
• mais de 450 câmeras integradas ao programa Rio Branco Mais Segura;
• mais de 3,5 mil consultas médicas realizadas pela rede municipal em três meses;
• mais de 482 mil exames laboratoriais realizados;
• mais de 25 mil atendimentos no Ambulatório Materno-Infantil do Barral y Barral;
• mais de 27 mil procedimentos realizados pelo programa Saúde Rural;
• mais de 100 mil procedimentos odontológicos realizados pelas vans do Produzindo Sorriso;
• 1.982 mulheres beneficiadas com o implante contraceptivo Implanon;
• mais de 800 ultrassonografias realizadas em três meses, incluindo cerca de 500 exames mamários e 300 de abdômen total;
• cerca de 30 mulheres beneficiadas pelo projeto pioneiro de cirurgias eletivas;
• R$ 220 mil investidos na reforma e ampliação da Unidade de Saúde do Barro Vermelho;
• R$ 432.170,00 destinados à reforma da Unidade Ana Rosa Amorim;
• aproximadamente R$ 390 mil investidos nas intervenções das unidades Maria de Fátima, José Gomes de Oliveira e Aeroporto Velho;
• mais de 40 novos profissionais incorporados às equipes de regulação;
• cinco veículos escolares entregues para fortalecer o transporte e as atividades educacionais;
• quase R$ 5 milhões investidos em kits escolares, uniformes e calçados;
• R$ 823.508,52 investidos na ampliação e revitalização da Creche Gumercindo Bessa;
• R$ 6 milhões destinados ao programa Enxerga Mais Rio Branco;
• R$ 1,7 milhão destinado à ampliação do abastecimento de água no Barro Vermelho e na Vila Jorge Kalume;
• oito quadrilhas classificadas no 18º Circuito Junino, com R$ 30 mil de incentivo para cada grupo participante e R$ 51 mil em premiações finais;
• mais de R$ 55 mil em premiação prevista para as competições municipais lançadas pela Secretaria Municipal de Esportes;
• pista de 1.144 metros da Arena Race contemplada com limpeza e manutenção;
• mais de 250 participantes na cicleata “Olhar que Salva”, promovida durante o Maio Amarelo.

Luana Neri/Secom